擅弈者，往往拥有极强的大局观，而在局部战场的厮杀中，又总有信手拈来的妙着。王立文自嘲“手谈”极为业余，然纵观其三十余年职场跌宕浮沉，无论是自我发展战略全局上的谋划，还是针对某个具体目标的运作，都精彩得令人禁不住闭目回味许久，然后叹一声：“好棋。”

仕途坦荡

    王立文的入仕极富戏剧性。20世纪80年代中期从合肥工业大学电子工程专业毕业后，他被分配到重庆重型汽车研究所工作，凭着扎实的专业素养和认真踏实的工作态度，很快便受到了领导的重视。然而王立文有些纠结，山城距离自己的家乡安庆市千里之遥，感情颇深的女友远在铜陵市，返乡的念头始终在他脑海中萦绕，挥之不去。
    1985年6月，铜陵市，矢志打破计划经济的僵化封闭，雷厉风行地掀起了一系列改革创新活动，在全国范围内产生了极大的影响力，也让年轻的王立文为之热血沸腾。这个刚走出校门的毛头小伙子极为直接地提笔给市长写了一封信，介绍了自己的专业特长，并表达了愿为铜陵市的改革与经济发展尽一份力的决心。
    令王立文感到惊讶和欣喜的是铜陵市政府很快发来了邀请函。研究所里的领导察觉到他的去意，几乎每天都要找他谈话，极力挽留。无奈之下，王立文偷偷将行李打包，在跟所长的又一次谈话之后趁夜溜出宿舍，踏上了返乡的列车。
    抵达铜陵市后，王立文被安排至铜陵市电子工业局企业管理科，开始接触到企业管理层面的研究。1989年底，已经深得领导器重的他被下派到铜陵市无线电厂挂职历练，担任副厂长。1991年，铜陵市改革大潮汹涌澎湃，电子工业局牵头招商引资，与香港一家公司合作成立了安徽裕陵电子有限公司，这是中国大陆第一家自主生产笔记本电脑的企业，王立文出任该公司总经理、中方代表组织关系仍在市电子局。
    由于技术领先且市场利润巨大，来自北京市、广东省深圳市等经济发达地区的订单雪片般飞来，诸多业内企业携合作意向纷沓而至，其中不乏史玉柱的巨人集团这样的资本巨鳄。众星捧月带来的是诸多的诱惑。香港方面的合作企业曾给王立文送过一张存折，对方表示这是对中方代表辛苦工作的一点心意，但一向谨慎自持的王立文当场退还了。
    “我当时对自己的状况非常知足，月薪1000港币，乘坐的是该市第一辆奔驰轿车，只要一出门，街上的人都知道那是我的车。”王立文双眉高挑，语气中依然带着一丝自豪。
    鲜衣豪车，厚薪高位，多少人为之苦苦奋斗的目标，年轻的王立文已然达到。出色的业绩、良好的口碑、深厚的人脉以及丰富的管理经验让他成为很多领导关注和信赖的青年后备军，仕途前景一片光明。
    那一年，他刚满30岁。

商海弄潮

    1997年，王立文在老领导的邀请下到合肥市，进入省发展和改革委员会下属一家正厅级实业公司担任部门经理，该公司是我省在深圳市的窗口。彼时的深圳市正是中国改革开放的前沿，大量新鲜而先进的经济信息和金融资本运营理念时时冲击着他敏锐的头脑。
    昔日的同事们接二连三地“下海”了，混得风生水起，王立文也开始认真地自我定位，思考与规划着未来。“那段时间内心非常纠结，我可以选择的路太多了，反而不知道该如何选择”。深谙取舍之道的他并没有犹豫太久，极富魄力地选择了一条所有人都没有想到的路。
    2001年，王立文辞去公职，加入中国四大海外中资企业集团之一的招商局集团招商迪辰公司，职位是业务员。那一年，他40岁。
    “在招商迪辰公司的日子很难熬，我这个曾经的管理者要学着俯下身子去跑业务求人，落差极大。”王立文回忆说，“但我必须撑下去，因为在那里能够学到很多东西。”实际上，在进入招商迪辰公司的第二年，王立文注册了自己的公司，但他觉得还有很多东西没有学完，便硬是完全放弃公司的运营，坚持在招商迪辰公司又呆了一年、学了一年，其目光之长远、心志之坚韧，令人叹服。
    2003年底，王立文从深圳市回到合肥市，着手操持第一个真正意义上自己的企业——安徽科维信息系统有限公司。之前一直站在大型国有企业、上市集团这样的巨舰上，商海的惊涛骇浪往往化为和风细雨，如今自己买了一条小舢板出海，王立文很快感受到了前所未有的生存压力。
   “安徽科维”创立之初主要从事房地产信息化平台之类系统软件的研发。“公司刚启动的时候连我在内只有三个人，没钱，没人，没市场”。研发的任务依托中国科学技术大学的专家团队，而王立文的主要工作内容就是开拓市场和凑钱。“软件开发前期的投入巨大，从开始研发到成功历时数年，共投入近千万元，那时候员工工资都要借钱发。”创业初期的艰辛历历在目，王立文唏嘘不已，“最惨的一次连续三个月没钱发工资，研发就像个无底洞，每天大把大把的钱投进去，我急得大把大把地掉头发。”
    这样入不敷出的状况持续了整整三年。2006年，得知淮北市房地产管理局“房地产信息化平台管理系统”招标的信息，王立文立即赴淮北市，在时间和程序上落后于其他竞标企业的劣势下，王立文突发奇想，找到市房地产管理局相关负责人单刀直入地说：“这笔业务交给我们公司，不要你们花一分钱。”他的阐述很快引起了对方的兴趣。“我们不卖软件卖服务，免费为你们研发、安装、维护，只在后期运营中收取一些服务费用。”
     王立文的剑走偏锋使他最终拿下了这个项目，而这套灵光乍现的理念很快在业界传开，被提炼为“王立文模式”，诸多同类型企业纷纷学习效仿。
    “安徽科维”声名鹊起，业绩扶摇直上。

角色转换

    2009年，在行业前景清晰、自身资本与技术实力基础扎实的情况下，“安徽科维”开始进军北京市，成立了北京世纪科维网络信息有限公司，向全国房地产管理部门和开发商提供房地产管理信息系统的开发和推广应用服务。由于名声在外，公司还没正式开张，便有企业慕名而来洽谈业务。市场迅速打开，“世纪科维”的市场开始布局全国。
    然而王立文并不满足，“资本的薄弱严重影响企业的规模化发展，小打小闹不是我的目标”。就在其苦苦寻求企业进一步发展突破口的时候，在一次朋友聚会上，他认识了有着类似经历的圈内同行——安徽宝葫芦集团总裁孙连峰。宝葫芦集团服务外包的业务模式让王立文备感亲切，这正是他一直所坚持和擅长的，而集团良好的资本平台则让他看到了规模化发展的曙光。2010年12月，“世纪科维”加盟宝葫芦集团，顺利完成战略重组。
     2011年，王立文出任宝葫芦集团副总裁。这一年，他50岁。
    “如果我现在负责人事工作，而当年的我来应聘，肯定是不要的，业务素质不够格”。在别人看来，王立文此前的职场履历已经足够精彩，然而他对于自己的评价却极为苛刻。如今已经成功转型为职业经理人的他，在思想体系与企业运营管理等方面都更趋成熟。
     如今，宝葫芦集团下设文档、电力、房产、医疗四大事业部，分（子）公司遍及北京市、上海市、广东省等十多个区域。集团业务年签约额度超5000万元。在王立文看来，宝葫芦集团的组建模式就像很多条原本在商海中孤军作战的小战舰，凭借统一的商业语言、开放的资本平台和科学的分享机制，共同组成了实力雄浑的航母巨舰。“集团的行业积累、品牌积累尚浅，接下来应该充分发挥资本平台的作用，继续发展壮大，为形成行业模式完成积累”。他开始站在职业化管理的立场上看待与分析企业的运营发展。
    “一个合格的职业经理人应该具备优秀的职业素养、职业技能和职业品德，就目前而言，完成心态与角色的转换对我来说是最重要的。”谈及对自我发展的进一步思考，王立文酝酿着说。
       他手持香烟，神情专注，仿佛面对着一盘全新的棋局，执子待落。

（转载自《徽商青年》2012年第2期）