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我的宝葫芦之路

时间:2016/01/11    浏览:

2011年10月25日,打开集团OA后,发现公告的第一条就是“征文启示”,打开后看到“征文”两字下面赫然写着三句话“无论你的文字是否灵动,诚意就好。无论你的词句是否华丽,真实就好。无论你的文章是否获奖,参与就好。”话语间写的如此亲切,也让我决定说说我这个宝葫芦新人的事。

我是今年9月2日才加入咱们宝葫芦家庭的,现在任职于天津宝葫芦软件开发有限公司研发部,主要负责OA系统的研发及维护,在家庭中的两个月感受颇多。

初来乍到,首先学习的是公司的企业文化。通过集团网站,了解到集团将立足信息外包服务领域,研究和探索适合发展要求的商业模式;以“模式领先、资本保障、资源整合”发展思路;以 “创造是原动力,服务是根本”为企业理念;大力打造企业核心竞争力,以标准化的流程、专业化的团队和本地化的服务,把集团打造成为集咨询服务、流程外包和呼叫中心为一体的、值得信赖的信息化外包服务提供商。然后,我又从网上下载了合肥电视台《新徽商》第四十七期及“安徽宝葫芦集团年会”有关报道,使我更加全面了解了集团的核心理念。

开始工作了,第一步就是工作交接,我用了三天的时间完成了工作的接收。因为时间相对紧张,我刚入职的前两个星期基本都在疯狂的吸收着各种知识,熟悉业务需求、设计思路、编码规范、实施细则、维护方法等。辛苦带来收获,从第三周开始,我就可以应付日常维护和修复一些程序bug了。同时,也在酝酿一个OA项目改版计划,争取使公司研发的OA系统在未来的市场竞争中处于优势地位。因此,我决定未来OA市场定位为“专业的警务协同办公平台,通用的企业办公自动化平台”。此后,那就是全天候作战期,将利用一周完成了需求分析,一周完成了详细设计,两周的代码实现。本周进入到了项目测试阶段,争取本周完工,为两个月的宝葫芦生活画一个相对完美的句号,也是迎接新挑战的开始,下个月我还会根据集团的总体规划,策划实现更多、更大的挑战,将项目管理规范化,完善内外部协调机制,高效的完成各项任务。

时间如梭,两个月的宝葫芦家庭生活,除了工作的收获外,也感觉到了人文方面的关怀。集团处处为员工着想,进行规范化、正规化的管理,分别制定了“集团请假管理制度”、“关于执行《软件配置管理规范》及《软件测试规范》的通知”、“车辆管理规定”、“关于执行集团薪酬设计方案”等红头文件,从一个个文件中也看到了集团管理的步步完善。

想起了面试时,人力资源部章总问我的一句话:“你愿不愿意在一个刚刚起步的企业任职” ? “我愿意,我喜欢成长型企业,愿意和企业一起发展。”集团的发展,也成就了我们每个员工的发展;员工的进步与成长,依托于集团的成长壮大,我们宝葫芦家庭,在共同奋进中发展着。 

(天津宝葫芦 于鹏)